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PMBOK6制定预算的输出成本基准

作者: 时间:2019年02月22日 信息来源:

    变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

    项目预算和成本基准的各个组成部分,如图 7-8 所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备(见 7.2.2.6 节),得?#36739;?#20851;工作包的成本;然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;接着再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因?#21496;?#21487;按时间段分配成本基准,得到一条 S 曲线,如图 7-9 所示。对于使用挣值管理的项目,成本基准指的是绩效测量基准。

    最后,在成本基准之上增加管理储备(见 7.2.2.3 节),得?#36739;?#30446;预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。

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