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项目管理五大过程组:启动、规划、执行、监督、结束

作者: 时间:2019年03月01日 信息来源:

    u 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。启动过程组详见第 2 章。

    u u 规划过程组明确项目?#27573;В?#20248;化目标,为实现目标制定行动方案的过程。规划过程组详见第 3 章。

    u u 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作,?#26376;?#36275;项目要求的过程。执行过程组详见第 4 章。

    u u 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。监控过程组详见第 5 章。

    u u 收尾过程组正式完成或结束项目、阶?#20301;?#21512;同所执行的过程(组)。收尾过程组详见第 6 章。这五大过程组与应用领域(如营销、信息服务或会计)或行业(如建筑、航天、电信)无关。

    在阶?#20301;?#39033;目完成之前,往往需要反复实施过程组中的单个过程。过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同。过程通常分为三类:

    u u 仅开展一?#20301;?#20165;在项目预定义点开展的过程。例如,制定项目章程,以及结束项目或阶段。

    u u 根据需要定期开展的过程。例如,在需要资源时开展获取资源过程,在需要使用采购品之前开展实施采购过程。

    u u 需要在整个项目期间?#20013;?#24320;展的过程。例如,可能需要在整个项目生命周期?#20013;?#24320;展定义活动过程,特别是当项目使用滚动式规划或适应型开发方法时;从项目开始到项目结束需要?#20013;?#24320;展许多监控过程。

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